鸡笼山企业:确定2009年成本下降目标

发布时间:2009-02-10

  春节刚过,鸡笼山企业全员动员,积极投入到“成本管理年”活动中去,各项“降成本”工作加速推进。最近,该企业确定,2009年成本下降总目标为814.52万元,其中包括可控费用、生产变动成本、吨矿综合成本、吨矿制造成本等主要经济技术指标。

  面对当前经济危机给生产经营带来的困难,2009年初以来,鸡笼山企业经营班子认真贯彻落实og真人厅2009年工作会议精神,结合og真人厅“成本管理年”活动,积极开展“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动,确保全年成本目标和效益目标的实现。一是加强领导,确保宣传组织到位。该企业在1月12日召开了降成本专题办公会,随后又在15日组织各车间和有关部门召开降成本座谈会。1月18日,在召开的年终总结表彰会上向全体职工通报了降成本目标和措施,在全体干部职工中统一思想,坚定信心。为使降成本目标得到充分落实,企业成立了以法人代表为组长,总经理为实行组长的成本管理领导小组和以分管副总为组长,企管部长为实行组长的日常成本监控工作小组,并明确了各自的职责。二是进行指标分解,责任到人。根据og真人厅下发的《采掘作业定额》,结合自身的采选工艺特点,将采掘部分分为九个大类分解落实到各个车间,外委工程队按og真人厅组织的招标定价予以承包。对指标未能完成的单位,在单位工资总额中全额扣抵。对可控费用部分,企业确定了下降20%的控制指标,该指标已细化落实到经营班子成员,按月结算考核,按超出比例扣发个人工资,全年平衡。三是在材料采购,发放和使用上采取系列措施,在材料采购上,企业实行采购计划的例会制,根据月度生产作业计划的安排,通过会议集中的形式确定月度采购计划,原则上试行零库存;在资金支付上一律实行货到后付款70%,余款在三个月内付清的政策。在材料的发放、使用上,对外委工程队由企业安排人员进行专门领料和发放,并负责监督使用,且按月统计上报。

  另外,该企业考虑面临资金上的压力,原则上不考虑新增固定资产,对短时间内不能见效的一些改造项目暂缓实行;企业还将与科研院所联系,加强对选矿工艺指标的攻关,力争在指标上取得突破。

  

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