成本是这样降下来的——河北峪耳崖黄金矿业有限责任企业坑口降成本纪实

发布时间:2009-02-12
  “成本不是省出来的。大家必须用发展的眼光作长远打算,加强管理,苦练内功,才会获取长足的经济效益。”这是河北峪耳崖黄金矿业有限责任企业坑口坑长李文义对降成本工作的深刻理解,也就是本着这样的降成本理念,他经常深入现场,总结摸索,在实际管理中探索降成本办法,使坑口降成本工作不断取得新的突破。

  四种办法分解指标

  在年初坑口就制订经营责任制,与各二级单位领导签订,严格按规定实行。用四种办法对各种指标细化分解。一是确定单耗指标,以生产作业量分解指标;二是对辅助单位下定额指标;三是对电、煤、劳保、办公用品进行对口承包,包到各车间领导头上;四是对木材、轻轨、电缆单耗不易分解到组队的,坑口实施统一管理。

  通过签订经营责任制,提高降成本意识,使大家开动脑筋,主动投入到降成本工作中。

  创新管理模式

  根据井下工作实际,坑口克服空区充填难度大等困难,坚持毛石不出坑,能存到井下的毛石就不提到地表。仅2008年在井下空区填充毛石1.6万吨,减少直接作业成本12余万元,同时减少了空区暴露面积,提高了安全系数。

  加强现场管理降低两率指标。坑口采用采矿面积和矿量双重考核的办法,严格控制采幅,严格实行粉矿回收和矿柱回采制度,使损失率下降了8.5%。

  同时坑口还适时组织节能降耗活动,各单位八仙过海,各显其能,挖掘适合本单位特点的节能降耗办法,极大的调动了管理成本的积极性,很好的控制了成本费用。

  废物中捡回金“疙瘩”

  在长期的管理中,坑口发现设备分散维修有一定弊端,而且存在节能空间,坑口及时调整,对大修设备采取由设备区集中维修的办法,既提高了维修质量,又减少了备件成本;对井下废旧物资及时回收,能二次利用的尽量利用,不能利用的由坑口统一处理。以上两项,全年节省成本50多万元。
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