鸡笼山企业:进行生产系统和技术工作评估,从源头上落实降成本措施

发布时间:2009-02-17
  近日,鸡笼山企业成立了以总经理为组长、生产副总、设备副总、企管副总、副总工程师为副组长以及与生产技术密切相关的职能部室负责人为成员的生产主要系统及技术工作评估小组,加强对生产主要系统及技术工作的评估,从源头上落实降成本措施。

  面临当前严峻的经济形势,鸡笼山企业为彻底扭转被动的经济局面,积极应对挑战,结合og真人厅“成本管理年”活动,首先从源头上降低生产成本,对生产主要系统及技术工作进行评估。生产系统评估工作,主要是结合企业生产实际,从安全上是否可靠、经济上是否最佳、效率上能否再提高、环节设置是否最合理及技术先进性,对企业的提升、运输、供排水、供风、通风、充填、供电、选矿流程等八大系统进行逐项逐段(区)量化评估并提出改进办法。技术工作评估主要从技术力量、职责范围、岗位设置、工作事项(内容)、工作效率、工作效果、经济意义、改进办法等方面进行评估。这两项评估工作将于2月28日结束。评估结束后,通过对各系统进行优化和改进,达到既能满足生产需要,又能把成本降到最低的目的。
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