苏尼特金曦:夯实安全基础 确保翻两番目标

发布时间:2010-06-25

  最近,苏尼特金曦企业深入开展“安全生产月”活动,突出实践特色,以人为本,安全发展,在“五个方面”下功夫,做文章,进一步开创了安全生产新局面。

  一是加大宣贯力度,在“安全生产月”活动上下功夫。他们充分利用本企业所有媒体,加大宣传教育力度。通过开辟“安全生产月”活动宣传专栏、张贴“安全生产月”活动宣传画,悬挂大幅宣传标语,开动流动宣传车到员工家属集居的朱日和镇进行宣传、开展安全常识竞赛等活动,使“安全发展,预防为主”的活动主题进车间、进班组、进采区、进社区,进寻常百姓家。

  二是以岗前教育为切入点,在安全教育培训上下功夫。该企业针对企业发展做大,进矿新员工不断增加的实际,不拘一格地加大安全教育培训力度,做到一个也不拉下。据悉,2010年上半年,该企业安全环保部和人力资源部联手,先后组织岗前培训班36期,培训新员工278人次,并通过考试合格后上岗。培训内容从安全生产的法律法规、安全操作规程、安全常识到企业规章制度和劳动纪律、案例分析,系统而又全面。同时,还组织观看了同类矿山企业制作的安全教育专题片,进一步强化全体员工的安全意识。

  三是强化检查,在安全隐患排查上下功夫。安全生产大检查是该企业雷打不动的一项制度,每次都是由总经理或分管副总带队进行安全生产大检查。检查中做到纵到头,横到边,不留死角,不留空档。通过“望、闻、问、切”,查找出安全生产中的“症结”,突出重点,切中要害,及时整改,防患于未然。

  四是加大投入,在提高本质安全上下功夫。该企业在安全生产方面舍得投入,主动投入,千方百计加大整治力度,改善安全生产环境,保证员工的身心健康。据不完全统计,2009年投入安措费36万多元。

  五是坚持“谁主管,谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,在落实安全生产责任制上下功夫。该企业切实履行企业安全生产第一责任人的职责,建立起“主要领导亲自抓,分管领导具体抓,落实责任经常抓”的安全生产新格局,坚持区队长跟班制和安全生产确认制,竭力打造全员、全方位、全过程、全天候安全生产氛围,形成了一级管一级,层层抓落实,责任落到人,“三违”不发生的安全生产新局面,为确保翻两番目标打下了坚实的基础。

  苏尼特金曦企业采取多项措施,多管齐下,主动出击,齐抓共管,形成了思想无懈怠,管理无空档、设备无隐患、系统无阻滞、安全无事故、生产零隐患的安全发展的大好形势。

  (翁向东)

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