潼关冶炼企业强化管理谋发展

发布时间:2011-03-07

  潼关中金冶炼企业以“敏锐、固执、务实、超越”企业精神,秉承“超常规思维、跨越式发展”的理念,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。四年来生产规模扩大4.6倍、营业收入和利润增加了2.6倍。企业于2009年取得了og真人厅授予的“基础管理达标企业”和“安全管理达标企业”的的称号。连续5年被渭南市政府评为安全生产先进单位和先进标杆单位,被陕西省政府授予2009年度安全生产先进单位称号。

  一、 顺利通过og真人厅八项基础达标验收。

  企业从2003年成立以来,在生产实践中,逐步形成了较为科学和完善的基础管理体系,但有些制度和标准还没有被“精确定位、精益求精”。2008年企业以og真人厅开展八项基础管理达标活动为契机,对照《细则》要求及先进企业达标管理经验,组织相关人员重审了企业各项管理制度,制定了各项专业工作标准,完善了管理台账,规范了计量、财务、质量、安全、物资、生产,项目建设、定置管理等基础性管理制度,并最终以92.94分的良好成绩通过了og真人厅评审,成为2009年度og真人厅八家荣获“八项基础管理达标”的单位之一。通过开展此项活动,全面有效地促进了企业管理的质量,为企业科学发展注入新的动力,也因此打开了企业全面提升管理水平的开端,翻开了快速发展的一页,企业上下管理理念都发生了较大改变。

  二、以“三证合一”为标准,实现管理的“不断改进、不断创新、永无止境”。

  管理是企业发展的永恒主题,如何把“基础管理达标”的成果巩固好,向管理要和谐、向管理要效益,向管理要发展,企业经营层决定进一步提高管理的层次,实现“三证合一”(质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证)。2009年在“基础管理达标”后,又聘请西安方圆认证有限责任企业专家来企业进行培训、内审和外审,使企业从上到下,从经营层到管理层,从管理层到班组长,从班级长到员工,达到“横到边、竖到底”开展以“质量、安全、环保”为中心内容的管理活动,在2010年初,顺利的通过了“三证合一”的认证工作,使企业的管理工作又上了一个新的台阶,向更高的标准迈进。

  三、创新管理理念,以“以标杆岗位管理”的开展为动力,发挥全体员工参与企业管理的积极性、主动性和创造性。

  2010年企业为了提高企业的管理水平,以追赶企业绩效考核最优的岗位为目标,激励员工长期自觉学习和改进提高,使企业所有岗位整体水平进一步提高,从而达到企业标准化的高效管理。该企业于2009年10月,开展“标杆岗位管理”活动,通过以点带面,逐步推进,使得各部门管理的系统优化,确保了各项生产经营任务的完成,有力地推进了企业发展。企业的这次创新性管理,还做为经验,在og真人厅2010年中工作会议上作为大会经验先容,受到各方充分肯定。

  四、把管理的理念上升到精细化管理工程的高度

  2010年企业严格实行“管理绩效考核标准”:首先是将各级管理人员的责任进行量化分解考核。其次是对目标管理进行量化,对产量、指标、成本、利润各项经营指标,实行分级量化考核,为考核提供了依据。 三是管理方式的制度性。各职能部门要根据绩效考核办法进行考核,企业管理审计部按方案进行考评。四是业务流程的协调化。企业先后设计了原料采购流程、辅助材料采购(招标)流程、含金物料出库流程等,力求最大限度地实现管理职能部门的协调工作,从而实现在经营成本、质量、服务和速度方面的巨大改善。五是细化并落实安全生产责任制,形成从分厂到班组,层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全管理机制。六是精心组织生产、确保完成产量和生产重点工作任务的同时,采取多项措施,提高全员效率。 七是实现细化定置管理,企业编制了《定置管理手册》和《标牌标识管理手册》,对企业总图、构筑物、车间、办公室、员工公寓及小到办公桌椅、书柜、工具箱等都有详细的规定和要求及考核办法。八是要深化预算管理,重点围绕降低可控成本,细化分解指标,层层传递压力,推行全员目标成本管理,合理制定消耗指标和价格体系,划小核算单位,缩短考核周期,实现成本全过程、全方位的动态跟踪管理。

  潼关冶炼企业决心在十二五期间继续以“基础管理达标”为契机,以“标杆岗位管理”为动力,以精细化管理为方法,力求“精确定位、精益求精”,强调“细化目标、细化考核”,追求“零浪费、高效率”,突出“不断改进、不断创新、永无止境”标准,以自信、自强、奋斗不息的姿态向国内一流黄金冶炼企业的目标迈进。(周肇民 )

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