潼关冶炼企业大刀阔斧降“三费”

发布时间:2005-04-04
  3月份以来,潼关中金冶炼有限责任企业采取措施,大力压缩非生产性开支,降低生产成本,突出抓好“三费”的控制,即控制电话费(手机费)、招待费和办公费,已收到初步成效。

  他们的具体做法是:重新修订电话费管理办法,限定企业领导的话费标准,降低各部门及中层领导的话费数额,超支不补;招待费实行定额招待,特殊情况,需提前请示后,方可定点招待;加强办公用品的管理,购买办公用品须提前申报,根据实际需要审批购买,并严格登记,杜绝浪费;在车辆管理上,对公务用车实行“派车单”制度,并加强油料管理,实行行车里程和行车路线的考核,切实管住车辆的私拉乱跑;差旅费管理也正在探索其包干的可行性,目前正在制定报销标准。

  目前,企业上下已达成共识,企业要做大做强,必须握紧拳头,集中力量,朝着一个方向出击,将好钢用在刀刃上,把企业有限的资金,投入到生产经营上,使其释放出更大的效益能量。

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