秦岭企业把“全过程成本管控”理念 贯穿各个环节

发布时间:2016-02-16

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河南秦岭黄金矿业有限责任企业(以下简称秦岭企业),在金价持续低迷的严峻形势下,按照把成本领先上升为核心战略的思想,在企业现有生产规模和资源状况没有大的变化的情况下,聚焦企业内部,深挖成本潜能,逆势求存,稳中求进,努力推进企业和谐稳步发展。

以技术创新提升效益控制成本

面对复杂多变的市场环境,秦岭企业把成本管控意识、宣传力度、管理力度上升到了一个更新的高度。在该企业召开的一届七次职代会及党委工作会议的报告中,关于2016年工作总体思路及十项重点工作的安排部署中,始终把“全过程成本管控”的理念贯穿其中,通过加强生产组织、加强地质探矿和技术改造、加强精细化管理、推进物资设备比价采购、夯实安全环保基础、加强人才队伍建设、全面加强党的建设和反腐倡廉工作、加强企业学问建设等措施,实现降低成本,实现提质增效发展目标。

目前,大宗商品价格已跌近谷底,可以说现在是严冬,但熬过严冬就是春天。2015年,秦岭企业与长春黄金研究院合作实施的深部矿石金浮选试验研究及尾矿综合回收试验研究项目,通过在选矿工艺中推广应用,选矿回收率提高了1.46个百分点;为治理3# 盲竖井深井热害现象,加快探矿步伐,结合矿山现有通风条件,按照科研单位设计要求进行通风系统改造,完善优化通风系统,通风降温,依靠科技改善了员工井下作业环境,提高了劳动生产率;电力管理中注重科技创新、科技应用,在普及供电智能IC卡的基础上,结合秦岭供电系统实际,引进了10千伏供电线路智能分界保护系统,根据供电线路的分支、及用户在线路上的分布情况进行安装,不同的区域、地点发生线路故障,由相应的开关进行保护,并将数据参数发送到维修人员的手机上,维修人员通过短信查询维修后,可实现远距离操控,既提高了供电线路安全水平,又提高了功效,降低了维修成本。

秦岭企业实行董事杨克祥说:2016年资金将变得尤为珍贵和举足轻重,2015年的成功经验再次告诫大家,生产成本上要集思广益压缩再压缩,在成本控制上要榨干吃净,要以站在企业生死存亡的高度,从企业生产的各个环节,全面推进降本增效工作。

以发挥各基层单位的主观能动性全面控制成本

继续深挖优化“五率”和降低“五费”的提升空间,进一步加强财务和资金管理。按照秦岭企业下发的《关于开展全过程成本管控活动的通知》要求,于2月4日、5日,集中两天时间,企业领导与企管部、财务部、生产技术部有关负责人一起,同基层二级单位主要负责人逐一面对面“谈话”,梳理本单位“成本要素节点”,挖掘成本节约的空间,敲定本单位成本节约指标,并形成科学的管理制度、考核流程、长效奖惩机制。

秦岭企业在与二级单位的“约谈”中,把成本控制理念贯穿到地质、采矿、选冶、设备、营销的全产业链中,通过优化采矿工艺和采掘工程,节约采掘成本;通过严格工程审计,杜绝无效工程,加强施工质量的验收和监管,减少工程浪费;通过修旧利废、技术改造,降低制造费用;严控大宗物资采购费用,优化岗位人员配置,降低人工成本。

在成本控制方面,该企业进一步强化了投入产出意识,树立少花钱,多挣钱的理念。将宝贵的资金用到能产生效益,产生现金流的项目上,对低效的“吸金”项目一律不予考虑。进一步提高机械化作业水平,实施井下“机械化减人自动化换人”工程,选择具有安全生产作业资质和条件的施工队,对不具备安全生产条件或安全风险系数较高的坑口坚决关停。从重大项目和重要资金投入到节约一度电、一张纸,实现全面成本管控。

“绳锯木断”、“水滴石穿”,秦岭企业党委书记刘敏琦说:大家有韧劲,有毅力,有措施,做到泰山压顶不弯腰,咬定目标不放松,必能日积月累、积少成多,走出困境,重新焕发出老企业的勃勃生机。(河南秦岭 貟佩娟)

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