中原冶炼“小指标”劳动竞赛获得“大收益”

发布时间:2016-02-17

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2015年以来,在异常紧张的试车达产任务环境下,中原冶炼企业上下一心、团结协作,以 “小指标”劳动竞赛为重要手段,通过在各岗位之间开展良性的竞争,营造积极、主动、向上的良好工作氛围,使该企业处理矿量,阳极板入槽、出槽量,阴极铜产量等技术指标纪录一再刷新;班组产量、修旧利废、成本管控等经济技术指标全线飘红,以三个月拉通流程,六个月达产成就了“中冶速度”,创造了行业内的新奇迹。

该企业以“亮风采、比作为、赛业绩”为主题,采取“短平快、度量化、公开化、重激励”的方法,组织开展“小指标”劳动竞赛,使劳动竞赛这一传统活动发挥了新的活力。企业把既定的年度发展目标、重点工作任务,根据职责范围层层细化分解、量化为工段、班组乃至个人月度、季度等时段的任务“小指标”,然后组织干部员工围绕指标开展竞赛。通过竞赛,实现工段、班组、个人“小指标” 的完成,以此推动企业年度总体目标的实现。该企业把开展“小指标”劳动竞赛作为强化管理、提产保效、提质提效、提效促效的重要措施予以实施,实行了生产经营管理和劳动竞赛管理“一体化”,把行政管理与竞赛管理融为一体。

为强化竞赛的可比性和可操作性,该企业把竞赛目标、考核标准、奖励标准等简单化、度量化,改变了以往“工作积极性、劳动态度”等诸如此类空洞抽象的衡量标准,只考核竞赛确定的小指标,简明扼要,一目了然。

公开、公平、公正是该厂组织竞赛坚持的一贯原则。各单位班组之间采用透明式的信息公开措施,每个班组当天指标完成情况都会在本单位内部的微信群中发布,各班工作、指标等完成情况大家一目了然,差距和不足在哪每个员工都了然于心。该企业还利用宣传栏、手机报、内部网站、会议等方式定期公开各单位完成竞赛指标情况以及竞赛检查考评结果,谁先进谁落后、谁获得了奖励,都广而告之,鞭策激励作用十分明显。

在激发员工积极性方面,该企业坚持物质奖励和精神激励并重的原则,对竞赛中创造指标纪录和涌现出的先进典型实行公开奖励。期间,熔炼分厂渣包车移包、放包竞速,底吹炉单班处理矿量,阳极板浇铸数量等屡创新高;电解分厂单班阳极板入槽、出槽量,阴极铜产量等不断刷新纪录,企业董事长任文生、总经理彭国敏、党委书记申学礼等领导亲临一线,为创造纪录的班组颁发红包进行奖励。同时,企业还通过内部各种宣传载体,及时将优胜班组好的、先进的经验做法进行广泛宣传报道,为各班组之间学习交流搭建平台。

2016年中原冶炼厂将持续围绕各种“小指标”,组织开展班组创纪录龙虎榜、“五小”活动评比、每月之星、安全质量“树优抓尾”、劳模工作室创建、党员先锋工程等一系列活动,进一步激发干部员工的劳动热情和工作积极性,在比学赶帮超的竞赛氛围中,奋力实现全年各项工作目标任务。(中原冶炼 张晋)

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