峪耳崖企业:坚决打好提质增效“组合拳”

发布时间:2016-02-18

2016年,峪耳崖企业面对经济下行、黄金价格低区位震荡等压力,提出了“转变观念,树立以效益为先的理念,深入开展增收节支、降本增效工作”总思路。结合企业生产经营管理现状和工作实际,认真分析生产、经营、管理等方面存在的问题,提出了一系列切实可行的措施、方法,坚决打好提质增效“组合拳”。

组合拳一:减少处理量? 提高入选品位

峪耳崖企业改变了以往注重产量而轻视经济效益的理念,将工作重心转为一切工作以经济效益为中心,提前算好经济帐,不做不盈利的无用功,提出了减少处理量提高入选品位的工作思路,彻底转变了以往靠扩大处理能力完成产量的理念。

各生产单位在年初就按此工作思路开展工作,并取得了一定的效果。该企业峪耳崖矿加强采场现场管理工作,努力降低损失率、贫化率,尽最大努力降低采幅,加大手选废石力度,预计全年井下手选废石3万吨,并填充到井下空区,制订了相应的考核办法,要求入选矿石品位必须达到2.3g/t以上,有效地减少运营成本。选厂也打破了过去无限度扩大处理能力的传统思维方式,日处理能力控制在1200吨,由于处理能力比以前降低,对选厂整个工艺流程进行研究,考虑将流程进行缩短,减少浸出槽的使用量,适时停用一台球磨机,有效降低成本费用;选厂还改变了以往停车更换衬板的方式,对衬板进行局部更换,哪里坏更换哪,保证了均衡的处理能力。堆浸厂2015年入矿品位为0.5g/t,以目前的金价肯定亏损,今年加强了露天采场的生产技术,对地质、采矿工作合理布置,加强采剥工程和采场圈定工作,废石用机械选出后再进行人工手选,保证品位不达到0.65g/t以上决不进矿仓。

组合拳二:调整考核指标突出经济效益

2016年峪耳崖企业对各单位的考核指标进行了大幅度调整,所有指标都紧紧围绕提高品位、降低处理量、增加经济效益进行考核。三大生产单位的定额指标较2015年都有所提升,各部室的差旅费、办公费也有所下降;加强对入品位的考核,制订激励办法,品位提高要重奖,品位达不到要进行处罚,让品位指标与全员收入挂钩,使全体员工都关注经济效益。

企业对整个生产流程进行了认真细致的诊断,针对掘进、采矿、运输、选矿等各个环节找出降成本费用的关键点,并提出降成本的办法。努力优化工程设计,加强验收管理,各分管领导与工程单位进行第二轮商谈,在去年大幅度降低工程单价的基础上,进一步降低。

严格实行og真人厅大宗物资设备进行统一招标,对于其它物资设备进行内部招标、议价。由企业管理部牵头,与物资供应部、设备能源部、纪检监察室共同负责,与周边地区厂家进行比价询价,确定最高限价,并编制物资材料最高限价汇总册,要求采购的物资在保证质量的前提下决不能超过汇总册的最高限价,经过运行取得了一定的效果。

企业将对太白企业全过程成本管控进行学习,制订本企业全过程成本管控实施方案。

组合拳三:完善外购矿管理 增强市场竞争力

峪耳崖企业外购矿工作经过2015年的摸索,掌握了一定的经验,2016年外购矿力争完成黄金产量50kg以上,同时要获得明显的经济效益。

进一步加强收矿工作的管理,提高技术水平。对检金、取样、制样、化验、回收率实验等各个环节精抓细管,规范操作流程,形成一整套完善系统的收矿模式,从而增强市场竞争力,广泛吸引更多的客户前来合作。

加强收购高品位矿石、金精粉的技术准备工作,向工艺要效益。针对高品位矿石、金精粉提高流程处理能力,提高矿石加工细度,提高回收率,从而实现更大的盈利。

外购矿石是一项复杂的工作,对峪耳崖企业也是新生事物,需要在探索中不断总结完善。该企业将采取“请进来走出去”的方式向排山楼矿业企业等兄弟单位学习,使此项工作稳步推进。(河北峪耳崖 张丽娟)

XML 地图 | Sitemap 地图