河南金源:密织生产考核网 力保“开门红”

发布时间:2016-03-11

河南金源企业认真贯彻落实og真人厅年度工作会议精神,结合年度生产奋斗目标和自身实际,针对生产计划实行落实率,从技术指标的每个细节、职能科室管理的每个环节入手,周密部署、明确责任、细致考核,严格现场检查落实,全方位筑牢生产计划落实防护网,确保实现“首季开门红”和全年任务完成。

责任划分更细。该企业将采矿量、出矿量、供矿品位、掘进量、中深孔、竖井提升量、产金误差率等生产技术指标落实责任划归到具体单位,明确完成标准。对相关单位具体落实人员在具体情况、具体时段的工作方式、次数和效果进行明确规定。对现场发现的细节性问题作“放大”处理,对排查到的细枝末节及生产过程中的细微环节,提出具体防范建议,做到查处问题、引导规范与改进工作有机结合。如,对于设计、放点等原因影响的生产的,要对造成这种原因的部门负责人、具体责任人按照一定对应比例进行处罚;如提高了生产作业效率,则进行相应奖励。

指标考核更严。根据角砾岩体采矿方式特点,为使生产作业指标考核更具操作性,将每一个生产技术考核指标落实到生产过程、考核的每一个环节。今年,该企业将供矿品位作为提质增效、转型发展的工作重点之一,确定了基准考核品位,具体明确了生产和地质部门技术人员的考核方式、具体指标,特别对少检、漏检、不合规定等行为,制定了指标考核细则,明确到具体地点、范围、时间等。使生产单位、技术部门在工作中有据可查、有章可循,养成“一分部署、九分落实”的良好习惯,切实提高生产计划落实率。

环节控制更实。该企业在充分总结、提炼以往生产工作基础上,从专业技术角度认真分析工程布局、技术设计、现场施工、质量验收、机台摆布、人员组织等诸多细节性问题,按照全流程、多环节的要求,以具体生产指标为依据,对责任单位、岗位进行细化分解、落实,明确奖惩比例、范围。如,对如何核销工程量,确定了几个不可抗拒因素前提,并明确了核销工程量的程序,确保实现每个环节都能环环相扣,从而使整体生产持续稳定,把经济效益提到最高水平。

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