潼关冶炼企业启动成本全过程管控活动

发布时间:2016-03-16

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3月上旬以来,潼关冶炼企业各部门积极结合实际,制定部门自身的全过程成本管控方案,降本增效在2016年又增添了新的内容。

企业首先做好思想发动,在各个层级会议上强调今年黄金市场的严峻形势、og真人厅战略思路、以及全过程成本管理的意义、方法和原则,要求各部门不论市场好坏、效益高低、年头年尾,任何时候都要树立成本意识,成本管理不能时紧时松,要以一贯通,常抓不懈。

企业积极借鉴兄弟单位的降本增效的先进经验,制定科学有效的实施方案。各部门在编制方案的过程中,继续坚持过去行之有效的办法积极推进降本。一是生产分厂继续抓好开车率和投矿量,抓好各生产技术指标的考核,确保系统的连续、均衡和稳定。二是各分厂着力抓好跑冒滴漏的治理,搞好修旧利废,落实责任,细化考核,有奖有罚。三是继续科技创新,重点围绕开展小改小革和合理化建议活动,实施全员参与,由过去一季度评审奖励一次,改为一月一次。四是机关各部门围绕各自业务,降低各种费用。综合办和辅助生产部,利用网络平台,购买计算机元器件和人脸识别系统,降低成本;不用投入,调整设备用电峰谷期,节约用电费用。化验室自己制作灰皿,减少外购,降低费用。各部门广泛推行耗能很低的LED灯带。五是在一些小型项目工程建设上,能省就省。针对企业员工的私家车越来也多,停车困难,企业原计划新修一个简易停车场,初步预算得花费50万元,经预算一减再减,最后只花费4万元,就建好了停车场。花钱少,速度快,得到了员工的称赞。(潼关冶炼 常培瑞)

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