湖北三鑫采矿车间可视化管理进现场

发布时间:2016-03-16

以“6S”管理为核心,以问题查改为工作主线,日前,湖北三鑫采矿车间全面推进“作业管理可视化、安全管理可视化、设备管理可视化”工作。

为了扎实有效地落实好可视化管理工作,采矿车间根据企业要求,及时制订出详细的实施方案、推进计划、工作目标和考核标准。

推行之初,习惯于旧的作业方式的员工认为那是做表面文章,是花架子,没用。采矿车间通过各种方式开导员工思想,统一认识,灌输可视化管理的定义、目的和实施要领,从现场环境整理入手,几天时间,就清理掉无用的残余物件、无法使用的工具、设备等报废品。这一下子腾出了大片空间,再经过严格规范整顿,整个车间变得有序多了。原先最乱最差的班组,从过去连脚都插不过去,到现在既是设备放置场所,标识标注,定点、定容、定量一应俱全,又是宽敞明亮的工作室,一时间可视化现场管理得到了很快推广。员工感叹地说:“可视化管理做与不做就是不一样,现在东西也好找了,也顺手了,工具配件摆放到了指定位置,工作场所整洁多了。”采掘一工段石友平也说:“工作环境好了,人的心情也舒畅了,劳动效益也提高了。”

环境变了,要使良好的工作习惯得到坚持,还需要很长时间。眼下,采矿车间每天都要根据检查情况现场考核打分,打分结果与当月绩效工资挂钩。

采矿车间还将可视化管理工作的重点从地面延伸至井下。

针对井下作业面多变、环境复杂等特殊条件,采矿车间首先强化现场标准的可视化作业管理,严控重点机械设备的开、停机运行,在运行过程中必须有确认步骤的可视化参数;加强人员流动较大岗位的关键操作步骤的可视化管理。其次规范副井地面场区可视化管理,对地面区域进行区域性划分,设置定置牌规范物品摆放,亮化操控区域;对场区内绿化带路边台阶刷涂防护色,在场区内道路及井口区域设置警示标志划分警示线,亮化场区地面现场等。

车间对井下-520米中段现场环境进行全面整改。对马头门至主运输巷的所有风、水管道进行重新除锈刷漆,并分别做好标牌标识;对井下所有路口统一标识标牌悬挂醒目;对井下主运输巷以及各川脉的水沟铺设统一盖板。通过对井下基础生产设施的一系列整顿,如今,-520米中段现场环境已焕然一新。

现场作业可视化管理为员工提供了整洁安全的工作场所,同时又亮化了井下生产作业环境。

车间在井下各工段值班室内均设有各类安全常识标识牌,为进一步强化现场安全规程的落实,车间根据各类安全操作规程内容,将井下工作中存在的危险隐患以及好的做法进行系统整理,形成照片和文字等结合的可视界面图片,辅以必要的解读,车间制作了一批以铲运机安全操作规程为题材的教育标识牌,为一线员工送上现场“可视化”安全教育常识大餐。

可视化管理让井下的流程更加直观,使井下实时信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。用通俗语言说明就是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。

对现场可视化管理中存在的问题,采矿车间展开研讨,内容包括如何开展“清理、整理”专项活动、车间现场管理的“突破口”在哪里、将做如何改进措施、车间如何建立机制达到全员参与的氛围等方面。

日清日结、清洁规范正在变成每个员工的自觉习惯。环境给人以愉悦,可视化现场管理给采矿车间带来了勃勃生机和希翼。

下阶段,车间将对一季度现场可视化管理过程中的问题进行“回头看”,制定有效措施加以改进,不断促进井下文明生产和现场整体管理稳步提升,让可视化管理工作形成长效机制。(湖北三鑫 万青华)


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