湖北三鑫采矿车间降本增效攻略凸显成效

发布时间:2016-04-27

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2016年1季度,湖北三鑫采矿车间围绕og真人厅“提质增效年”主题,以“提质增效”、“优化五率”指标活动为契机,坚持“塔式”成本管理基本工作思路,实行《2016年采矿车间成本管控方案》中50项具体管控项目,一季度成本合计节约20多万元,降本增效多项攻略效果凸显。

自我加压,构筑成本红线

根据企业对2016年采矿车间经济责任制的调整要求,采矿车间计酬工资结算成本考核由原来的20%奖罚兑现,调整为100%成本奖罚兑现,即“成本就是工资”。车间大力宣传新经济责任制思路,自我加压,给全体员工传达了成本管理的实际意义,营造了良好的成本管理氛围;同时提出工程结算成本不超过55万元的成本红线。

狠抓履职,强化内部管理

车间一季度进行工段长公开竞聘,淘汰了排名落后的3名工段长,19名竞聘者竞聘上了工段长岗位,其中有2名年轻人成功竞聘上工段长一职,大大提高了工段级管理人员的履职能力。其中在成本管理履职方面也效果明显,主要表现在一季度辅助专项费用比定额节约3.8万元,比去年同期减少18.8万元。

优化不止,创新班组考核机制

采矿车间一季度先后优化风钻班、中深孔班、充填班等班组经济责任制及作业单价,充分发挥经济杠杆作用,激发员工主观能动性。例如风钻班掘进单价由原来的只计人工费,调整为含材料成本的计件单价。掘进材料成本由182元/米,降低为173元/米,直接材料成本降低9元/米。

认真落实车间铲运机日常维护保养制度以及规范操作要求;修整铲车巷路面、降低采场大块率,1季度铲运机出矿成本在考核中成本节约11734元。

细化责任,抓好成本全过程控制

采矿车间每月根据生产计划下达成本计划,层层落实至每个班组和分管工段长;每日在企业电脑内网发布当日成本日报表,每周生产例会上通报周成本消耗情况;月底进行成本考核兑现和成本分析,并对成本异常情况提出整改对策;最后将当月成本资料归档。

车间根据签订的2016年经济责任制,进一步细化各班组经济责任制度,制定合理的人工单价和经济激励机制;理顺各工艺流程的相互衔接工作,加强劳动纪律管理,切实改变工作作风,从而提高劳动效率。

修旧利废,做精技术工作

车间鼓励各岗位人员钻研技术,进行小改小革,修旧利废,并对实用性好的项目予以奖励,为工段班组积极搭建相应平台。采矿车间技术组一季度对中深孔采矿大块率从设计、打孔、装药、爆破各个环节强化技术管理,一季度中深孔采矿和解炮费用比去年同期节约4万余元。目前车间正在进行井下废旧矿车,修理翻新工作,预计可节约矿车采购成本5万元以上。

车间一季度举办风钻工技术比武,主要技术指标有掘进进尺、炮孔利用率、巷道规格、巷道壁龟裂程度、巷道方向、巷道平整度、炸药单耗等方面;从根本上提高掘进爆破技术水平。鼓励技术创新,掌子面掘进工班效率与凿岩机台班效率都有所增加。

机械采掘,深挖降本空间

采矿车间明确了第二季度降本增效工作重点:车间机械化作业范围增加了-546m、-559m水平工作区域,车间在逐渐提高凿岩台车作业任务量,尽量创造条件使用铲运机出渣,减少人工扒渣工作面。车间将加大对机械化作业成本的可控性,获取定额消耗等基础数据。

车间铲运机、中段运输等设备维护、维修成本,占所有材料成本的1/3;最近两年一季度该项费用都处在55万左右高位成本。下一步车间将重点挖掘井下设备维护、维修方面的成本潜力,做好全过程成本管控工作。(万青华)

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