陕西太白:谐奏安全“五线”谱

发布时间:2016-06-13

在全面推进“成本领先”战略的2016年,太白企业高度重视安全生产工作,以全国第15个“安全生产月”活动为契机,把成本管控理念融汇贯穿在安全生产的全过程,持续加强现场安全管理,做好宣传教育,营造安全生产氛围;夯实安全“三基”,落实安全生产主体责任;全面排查安全隐患,强化专项整治,大力推进安全生产标准化,着力提升安全生产水平。企业注重科技兴安,科学合理的实施技术改造,提升了矿山本质安全,并大力推进安全学问建设,做到了“虚”功实做,使安全生产意识深入人心,促进了企业和谐稳定发展。

第一线:宣教先行,氛围浓厚

今年的安全生产月主题是“强化安全发展观念,提升全民安全素质”,围绕这一主题,太白企业把宣传教育放在“安全生产月”活动的第一位,着力加强宣教力度,营造浓厚的活动氛围。活动伊始,太白企业安委会及时为全员订购安全生产学习资料147本、安全工作手册61个、安全宣传单800份。另外,企业充分利用微信平台、QQ群、电子屏幕、悬挂安全标语、制作宣传牌,安装宣传栏等形式,加大宣传力度;利用召开班前会、安全例会等方式,广泛宣传党和国家的安全生产方针政策和新安全生产法律法规,对工段、班组先进安全管理经验进行推广宣传,大力营造“安全生产月”活动氛围,重点强化安全发展观念。

企业邀请陕西资深安全专家教授讲课,增长了管理人员理论常识,丰富了管理经验,提升了安全管理水平。6月3日,企业邀请国家一级安全评价师、国家注册安全工程师、高级工程师、陕西省资深安全专家李晓平教授,为班组长以上管理人员、外委施工单位管理人员、二矿、安全环保健康部全体人员作了安全专题讲座,加深了管理人员对落实责任、《新安全生产法》十大亮点、一些新理念新提法等内容的理解与认识,增强了管理人员安全生产意识。

第二线:夯实“三基”,落实责任

太白企业向来重视安全基础管理工作,采取多种措施持续提高安全“三基”工作。企业结合把“安全生产月”活动与基础管理达标“回头看”工作相结合,强力杜绝“零敲碎打”地开展安全工作,将“三基”工作,作为企业安全生产和持续发展的基石与保障,脚踏实地狠抓“三基建设”,做到基础管理规范化、程序化;基层管理精细化、标准化;基本功提升正常化、常态化,重点夯实安全“三基”,筑牢安全“防线”。

基础管理规范化、程序化。企业大力落实以“党政同责”、“一岗双责”为核心的安全生产责任制,坚持“谁分管、谁负责”的原则,明确各部门负责人为本单位安全生产工作第一责任人,并对分管安全的负责人安全职责进行了进一步明晰。2016年,企业进一步优化绩效考核体系,紧抓关键指标,对部门考核指标进行排序,每个部门根据其部门职责与分工制定了第一指标考核,突出了考核重点,使主要生产部门和安全生产监管部门的安全考核力度进一步加强。在新“两法”的实施后,企业在绩效考核中进一步加大对安全、环境、职业健康的指标考核力度,建立健全了考核、警告、责任追究等安全管理机制,并把主要生产部门落实《安全生产法》的情况列入安全生产日常督查内容,进一步落实安全生产主体责任。为了进一步加强安全生产管理,落实班子成员的安全责任,形成班子成员解决问题在井下、工作重点在现场、安全监督在一线的工作要求,企业严格落实《陕西太白黄金矿业有限责任企业经营层领导深入井下管理规定》、《陕西太白黄金矿业有限责任企业经营层领导值班管理规定》等制度,明确了经营层领导每周带班下井、次数及要求,并加大了责任考核和追究制度,对带班下井过程中查出的问题及时进行处理和通报,确保了各项制度落实到位。企业按时召开年度安全环保职业健康工作会,做到之前工作有总结,下步工作有计划,为有序推进安全生产提供保障。企业逐级的签订了安全生产责任书,确保了级级责任明确,人人责任明了。另外,企业安委会还及时召开季度安全生产运营分析会,对阶段工作进行梳理,查漏补缺,齐头并进推进安全生产工作。

基层管理精细化、标准化。2016年,全过程成本管控是太白企业的重点工作。在班组生产管理方面,企业加强生产组织,加大工作实行力度;层层分解目标、层层传导成本管控压力,要求班组在工程施工、材料领用、降低能耗、人员配置、严格考核等方面挖掘成本管控节点,全方位、全过程推进成本管控,压缩费用支出。在班组安全管理方面,企业认真落实安全例会制度,加大职工安全生产思想教育工作力度;着力推进班组精细化管理和现场精细化管理工作,坚持“六精六重”和“四定六法”,夯实精细化管理基础;大力推进“机械化换人、自动化减人”专项行动,提高井下机械化、自动化和信息化水平,大量运用铲运机出矿,减少用工数量,提高生产效率和本质安全能力;优先选拔管理经验丰富、工作有担当的青年才俊,畅通管理人才接替渠道,稳定班组长管理队伍;严格落实安全生产程序,认真实行安全确认、“一炮三检”等制度,严查安全隐患,确保安全生产。

基本功提升正常化、常态化。太白企业坚持常态化提升全员基本功,加强理论培训与现场实践相结合,拓展培训途径,加大培训力度,突出重点人员培训,抓好机电工、维修工、采掘工等岗位人员的培训,将高校毕业生作为企业宝贵的人才资源进行“传帮带”,提高安全生产保障力。企业积极开展创建安全“标杆”班组活动,确定一矿采三工段、选矿部选三工段作为安全“标杆”班组创建活动试点单位,对标河北峪耳崖企业氰化工段创建先进经验,坚持创建活动深入开展。

第三线:隐患排查,专项整治

时至六月,防汛是安全隐患排查的重点工作。太白企业结合“安全生产月”活动,加大防汛检查力度。安委会组织开展汛前安全隐患大排查,对东沟尾矿库、兴开岭尾矿库、王家沟尾矿库、小八号地表塌陷区、选矿部周边的边坡、西大梁、金龙电站、金凤电站、庙沟堆浸废弃渣场等重点部位,进行了安全隐患排查,确保万无一失;对行洪区、滞洪区以及容易形成山洪、塌方、塌陷、滑坡、泥石流的地方及时进行疏通、加固,完善安全设施与工程,做到汛前安全隐患整治到位。

在“安全生产月”中,企业各部门进一步加大区域内的安全隐患自查力度。一矿加强井下顶板管理,严格做好敲帮问顶、预支护和支护工作,消除安全隐患;加强火工材料管理,从领取、运输、使用到退库,严格落实相关管理制度;加强废弃井巷管理,采取分类封堵、上锁等措施,确保安全。选矿部克服新工艺后生产压力增大、设备故障频发等困难,加班加点检修,做好设备维护与保养故障,确保设备正常运转。

第四线:科技兴安,创新改造

企业大力推进科技兴安,积极开展创新改造,在技术革新方面,一矿创新性的改变井下局扇开停方式,在原有设施的基础上,加装了CO检测自动开停装置,实现了风机自动化感应开停,降低了作业人员的安全风险。企业与科研单位合作,完成了KT9和KT5矿体采空区分布情况调查、采矿区稳定性分析、矿柱回采技术研究、矿柱回采与采空区综合治理方案及安全对策措施研究等工作,提出了综合防治和控制措施,解决了井下采空区对生产安全威胁的技术难题,有效防止了灾害性大范围地压危害的发生,消除了采空区带来的安全隐患。

第五线:学问融合,“虚”实相生

丰富的安全生产系列活动,是太白企业每年推进“安全生产月”的亮点。2016年,企业按照国家“安全生产月”和“安全生产万里行”活动要求,创新策划内容,开展灵活多样的安全生产活动,加强安全学问建设,并把安全学问与生产经营工作相融合,“虚”实相生,促进安全管理水平再上新台阶。一是开展“6.16”全国安全生产宣传咨询日活动。利用班前会、班后会、专题会等形式向作业人员集中宣传安全生产方针政策、法律法规、自救互救等内容,回答作业人员关注的安全生产问题。二是开展“安康杯”安全常识竞答活动,激发全员“学安全常识,懂安全规程”的热情。三是开展“安全发展忠诚卫士”主题征文活动,交流安全生产经验,分享安全生产心得。四是开展“身边隐患随手拍”活动,以反面警示的方式,增强全员安全生产意识。五是开展应急救援预案演练,提升事故救援和应急处置能力。六是开展“我为安全献良策”活动,集思广益,挖掘职工智慧,提升安全管理水平。七是开展职业健康体检活动,保障职工身体健康。(陕西太白 张媛利)

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